10月27日，海南发展总经理马珺、总会计师祁生彪等一行到海控科技调研指导工作，深入了解海控科技2025年经营工作情况及听取“十五五”规划内容，并就相关工作提出要求。海南发展总经理马珺主持会议，海控科技中层以上成员参加会议。

座谈会上，海控科技首先汇报了2025年度经营指标的完成情况、存在问题和追赶举措，随后，其就公司的“十五五”战略规划内容进行汇报。海控科技经营班子及中层干部，海南发展与会领导及投资运营部负责人，围绕海控科技未来五年的发展开展充分交流，共同探讨战略规划的细化方向。

针对海控科技的主要工作，海南发展提出以下几点要求：一是立足经营痛点破局，以“生存优先、转型跟进”为关键遵循，稳步夯实发展根基。二是进一步细化战略规划的方向和具体内容：迭代“3+1”方向，让“十五五”规划具象化和可落地。三是聚焦科研攻坚，将全重实验室作为重要依托，主动整合内外优势资源深化产学研协同合作，重点突破舰船玻璃、深海玻璃领域关键技术科研攻关。四是加快解决历史股权问题，推进股权平台建设，加快经验战略合作伙伴，优化股权结构和激励模式，持续深化薪酬改革，以激活公司发展活力。五是主动对接兄弟单位探索产业链协同机会，在玻璃技术输出、海外项目合作等领域探寻合作切入点。

海控科技将以此次调研为契机， 紧扣“破解经营难题、明晰发展路径、攻坚科研目标”导向，进一步优化和细化“十五五”战略规划，持续盯紧并加快应收账款回收、项目验收等攻坚任务，持续缩小本年度经验指标差距，并为未来五年发展筑牢战略根基。