7月10日，海控科技召开2025年上半年经营工作会议。会议全面总结公司上半年经营情况，深入分析当前面临的经营形势与挑战，系统部署下半年重点工作任务。海控科技总经理贺建雄主持会议，海控科技支部书记、董事长孙亚非、首席科学家姜宏、中层以上管理人员参加会议，海南发展总会计师祁生彪出席会议并讲话。

会议指出，上半年公司部分核心指标达成阶段性要求，但对照全年目标，整体经营压力依然显著。会议强调全体员工必须增强紧迫感，统一思想，全力攻坚。

总经理贺建雄对下半年经营工作作出部署。他要求，要全力提升重点跟进订单的转化效率，确保关键项目尽快签约并实现营收；要拓宽市场开拓思路，深耕传统业务领域，同时积极拓展新兴市场与业务板块；要持续强化科研能力建设和重点项目技术支持保障；要优化设计工程管理，提升项目质效，并加强应收账款管理；要狠抓经营精细化管理，核心围绕改善现金流状况，加强成本控制，落实降本增效举措。

董事长孙亚非在讲话中强调，各部门要锚定目标、细化任务、压实责任，确保工作高效执行；要创新业务拓展模式，探索产业链协同机会；要建立快速问题响应机制，及时解决影响进度的难题；宣传工作需强化新媒体矩阵运营并建立跨部门协同机制形成宣传合力，展现公司技术实力。研究所工作要全面提速，强化科研人员工作饱和度与效能管理。

海南发展总会计师祁生彪提出工作要求，强调要聚焦资质提升与战略谋划；要分级抢抓订单促经营，强化预算管控；强化订单全过程管理，改善利润及现金流；深化降本增效及划小经营单元，助力年度目标实现；同时要扎实做好党风廉政建设与安全生产管理，为公司稳健经营提供坚实保障。

会议最后明确了公司下半年工作的核心任务与路径，并号召全体干部职工要迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴完成年度各项目标任务，推动公司持续健康发展。